Трансформация мгновенно не происходит: для создания цифрового двойника компании необходима предварительная кропотливая работа, которая уже стартовала в Холдинге «ТАГРАС» в 2022 году, когда стали создавать «Базу знаний о процессах и системах управления» и наполнять ее информацией. К процессу построения Базы знаний подключилось 4 дивизиона. Кратко об основных достижениях рассказал руководитель Центр управления программой TAGRAS-Digital Вадим Хазов.
Какие задачи решает цифровой двойникПонятие «цифровой двойник» может применятся, и в производственной деятельности, и в менеджменте. При создании технических систем цифровые двойники позволяют экономить время и деньги. Например, производителю не обязательно собирать не дешевый физический образец дорогостоящего оборудования. В этом случае он может заменить его цифровым двойником изделия – точной трехмерной копией. Именно ее должным образом анализируют, оценивают и испытывают согласно требованиям.
С организациями ситуация аналогичная. Создается цифровой двойник компании, который позволяет получить полную информацию о ее работе, в том числе внедрять изменения, выбирать лучшие стратегии, выполнять проекты организационного развития, оптимизации бизнес-архитектуры, автоматизации и роботизации.
База знаний в среде Business studio позволит создать цифровую модель предприятия, которая в любой момент времени поможет анализировать, контролировать, прогнозировать деятельность организации. Это возможно, если Базу знаний наполнить взаимоувязанной информацией о бизнес-процессах, оргструктуре, нормативных документах, информационных системах, проектах и т.д.
Модель архитектуры предприятия при создании цифрового двойника
О внедрении инструмента в дивизионах Холдинга
В настоящее время дивизионы Холдинга сосредоточились на внедрении комплексных информационных систем. Все они уникальны, как по направлению деятельности, так и по подходам к их организации. Руководство Холдинга задало вектор развития дивизионов – стремиться к унификации, сближению подходов и использовать решения Индустрии 4.0.
Специалисты в «ТАГРАС РС» запускают отдельный проект по внедрению Базы знаний, который синхронизировали с реализацией своей программы цифровой трансформации. Таким образом, в рамках внедрения информационных систем дивизион получит оптимизированные бизнес-процессы и актуальные регламентирующие документы в этой системе.
В Базе знаний дивизиона «Система-Сервис» специалисты выстроили целевую модель бизнес-архитектуры, продолжают работы по уточнению иерархии процессов, настраивают привязку процессов к владельцам.
Специалисты «ТаграС-ЭнергоСервис» планируют приступить к формированию ключевых показателей эффективности и привязке их к бизнес-процессам. Это даст возможность компании в режиме реального времени отслеживать достижения основных целей бизнеса.
В «ТМС групп» совместно с подрядчиком приступили к формированию целевой бизнес-архитектуры в рамках проекта по созданию дорожной карты построения комплексной информационной системы.
Дивизионы «Татнефтедор», «ТаграС-ТрансСервис» и «ТНГ-Групп» продолжают свое знакомство с Базой знаний. Специалисты совместно с Центром управления Программой готовят планы по ее наполнению.